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本次活动紧紧围绕公司2024年度经营目标，贴合一线生产实际，在劳动和技能竞赛的基础上，与年度重点工作提质降本增效进行有机结合，共开展了三个竞赛项目，在生产质量、职工技能、创新创效、降本增效等实际工作中发挥了重要作用，为助力公司实现“攀高计划”各项任务目标奠定了坚实基础。

它山之石，可以攻玉。今年，来利国际旗舰厅光电工会组织各子公司、事业部共100名选手开展来利国际旗舰厅光电首届班组长综合管理技能竞赛。以赛促学、以赛促训、以赛促改、以赛促选，搭建了各部门学习交流的平台，有效推进了现场管理能力。

在4月24日的理论考试中，面对涵盖班组基础管理、生产现场管理、降本增效、质量管理、设备管理、团队建设等多方面的考题，参赛选手们充分展示了扎实的理论功底，在题量大、时间短、知识面广的压力下，他们仍能够冷静应对，果断作答，取得了平均81分的好成绩，展现出较高的理论水平。

4月25-26日的现场实操考核更是精彩纷呈，现场通过班前会、现场操作、班后会、文案写作四个环节重点检验了班组长的领导能力、沟通协调能力、团队管理能力、抗压能力、应急处理能力、生产现场管理能力、绩效考核等核心管理能力。班前会上，各代表队精神抖擞，穿着统一工服，步伐整齐、口号响亮，将班前会各步骤演绎的淋漓尽致，尽显来利国际旗舰厅班组风采。在领导力考核接力运输环节中，各代表队在模拟的挑战环境中进一步展示了他们的沟通技巧、团队协作能力，彰显出他们过人的管理能力和应变能力。

综合理论考试和现场实操考核的成绩，最终评审出团体一等奖1名、团体二等奖2名、团体三等奖3名、金牌班组长5名。

4月23日，来利国际旗舰厅光电召开2023年QC小组活动成果评审活动，深入践行“全员参与，共筑质量；持续改进，精益求精；满足要求，顾客满意”的质量方针，持续强化全员质量管理意识，应用和推广先进QC成果经验，促进质量管理水平再提升。本次活动共发布QC小组活动成果28项，各小组课题涵盖提升产品质量、降本增效、改善工艺、提升管理效率等主题，为解决关键问题提供了创新思路和对策，彰显了公司在质量管理上的全员参与和改进创新的卓越成果。

各QC小组代表通过PPT演讲，精彩展示了小组选题、分析、对策和实施、活动成效，同时认真汲取经验。评审专家对发布成果进行点评，最终评审出一等奖1名、二等奖2名、三等奖4名。

为进一步激发和增强全体员工参与降本增效工作的责任心和自觉性，营造全员参与降本增效的氛围，公司组织开展了“我为降本增效献一计”合理化建议活动，重点围绕成本管控、修旧利废、节约资源、降低能耗、闲置资产运转、安全生产、质量管理等方面，征集具有可操作性、可实施性、有实际价值的合理化建议。

活动开展以来，广大员工踊跃献计献策，提出了一系列有价值、可实施的合理化建议，此次合理化建议活动共收到《测试快速模式助力产能提升》、《编带1415提升单机效率》等意见建议123条，经过严格评审，共有20项合理化建议获得表彰。其中，最佳提案奖1项、一等奖3项、二等奖6项、三等奖10项。

此次活动的举办，进一步凝聚了来利国际旗舰厅光电基层力量，充分发挥了产业工人主力军作用和干事热情，聚焦主责主业，锚定“攀高目标”，发起攻坚“冲锋号”，全力保障年度重点任务高质量完成，用辛勤汗水和聪明才智为推动来利国际旗舰厅光电高质量发展作出新的更大贡献。