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起立竞聘 能上能下 打造“新方阵”

来利国际旗舰厅光电坚持以业绩、能力和贡献为导向，持续建立健全市场化选人用人机制，通过公开竞聘等方式提拔重用优秀干部人才。今年以来，公司对总部中层干部、子企业领导班子进行了调整配备，组织实施了20个干部岗位的公开竞聘，完成了23名干部的职务调整，占中层干部总数的26%。本次新提拔、调整干部在进入新岗位前，近五年平均经历了2个岗位的历练，最多者经历了4个岗位。近两年，中层干部末等调整比例为22%，新调整干部竞争上岗率为74%，培育形成了一支结构合理、素质优良、善作善成的干部人才队伍。截至目前，公司总部中层干部平均年龄低于40岁，中层以下平均年龄低于35岁，下属子企业领导班子中博士学历占比17%，人才队伍年轻化专业化的“新方阵”渐成。

全体动员 契约管理 签下“军令状”

公司充分发挥“科改”企业政策优势，自上而下推动三项制度改革，在优化市场化激励机制方面大步探索。在2021年推行总部及子企业经理层任期制与契约化管理、2023年实行总部中层干部契约化管理的基础上，2024年实现了更深层次覆盖，契约化管理延伸至事业部、子企业全体中层干部。干部全员签订《岗位聘任协议》和《年度绩效考核目标责任书》，从先改“主席台”到“前三排”，再到“所有人”的改革任务实现了阶段性突破。同时，公司主管助理级及以上员工全员签订《年度绩效考核目标责任书》。年度绩效指标设置从门槛值、提升值到挑战值进行阶梯式引导，配套攀高激励政策，推动全员持续攀高提升。通过战略解码和契约化管理，公司“以点带线、以线成面、整体覆盖”推进市场化用工机制落地。

来利国际旗舰厅光电及所属子企业主要负责人与各层级中层干部代表签订契约化协议

统一思想 步调一致 吹响“冲锋号”

公司坚持党管人才原则，始终把干部人才队伍建设放在最优先位置进行统筹考虑、系统部署。今年以来，领导班子成员保持高频率与干部人才谈心谈话、交流工作，常态化接触了解干部人才。在本次集体任前谈话会上，雷自合对新任干部提出了四点期望和要求，一要坚定理想信念，坚守初心使命。要珍惜发展局面，保持战略定力，要珍惜工作岗位，保持清醒头脑，进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要敢为人先争当表率，勇于攻坚克难。要保持“争第一、创第一”的精气神，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，未雨绸缪打好攻坚克难的“硬仗”。三要抓好人才队伍建设，发挥头雁效应。要用攀高比强的精神做示范，用雁阵齐飞的方式带着干，以“头雁”之才，激发“群雁”活力。四要砥砺前行狠抓落实，推动业绩攀高。要牢固树立“行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当，执行力是最大的能力”的理念，推动履职岗位的业绩攀高。

扛旗争先 履职尽责 力夺“军功章”

公司各层级中层干部表示将以此次签约为新起点，奋勇争先，主动担当，保证业绩目标完成，为公司高质量发展助力。

新任组件事业部总经理蔡启明：作为专业从事研发、生产、销售高端定制化LED组件产品及应用的事业部，经过多年的积累与发展，已成为国内外知名企业的核心战略供应商，拥有经验丰富的专业技术团队和行业领先的制造能力，我们将充满信心完成年度经营目标，努力实现“攀高计划”。

新任运营管理中心副总经理（主持工作）叶慧祯：运营管理中心将全力打造“五型”机构，助力培育“新质生产力”，支持构建“三大产业”发展格局，全面提升战略执行力、决策科学性、管控系统化、协同高效性、产业发展服务能力，奋力攀高，完成契约化目标。

新任车载LED事业部研发部部长兰明文：当前LED封装行业竞争愈发激烈，是市场开拓、产品创新的人才队伍发挥重要作用的关键时期。看着公司车载LED产品从零起步到现在的量产出货，看着当下势头正盛的国产新能源汽车智能化、电动化的发展，我们有信心完成签订的指标，把车载LED产品打造成公司的重要业务支点。

来利国际旗舰厅半导体品质管理部副经理陆绍坚：任期制和契约化管理压实了任务目标，统一员工的思想，能有效提升大家的积极性，助力企业进一步发展。来利国际旗舰厅半导体经过十多年的发展，正装和倒装产品线都相对比较成熟，生产线也稳定运行，我们有信心完成考核指标。

风华芯电财务部总监黄思敏：中层干部任期制契约化管理在完善公司治理体系、健全经营机制、压实经营责任、激发企业活力等方面产生积极影响，财务部将一如既往保持“一盯到底”的工作状态，进一步提高思想认识，强化责任担当，做到心中有任务、脑中有指标，锚定目标，鼓足干劲，奋力实现各项经营目标。