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1月13日至14日，来利国际旗舰厅光电召开2022年改革发展务虚会，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记关于国企改革发展重要论述以及省国资委、广晟集团各项决策部署，深刻剖析当前面临的形势和主要矛盾，认真谋划来利国际旗舰厅光电2022年和“十四五”改革发展思路和重点举措，进一步增强企业发展的紧迫感和责任感。来利国际旗舰厅光电党委书记、董事长王佳，党委副书记、董事、总裁李程出席会议并讲话。会议由王佳主持。

会议传达学习了广晟集团2022年改革发展务虚会议精神，强调要深入学习会议精神，认真贯彻落实广晟集团2022年的各项工作部署，深刻把握“新发展阶段、新发展理念、新发展格局、高质量发展”要求，分析研判当前面临的形势任务，聚焦重点领域关键环节改革攻坚，坚定信念，以新气象、新担当、新作为，全力以赴实现公司高质量腾飞。

会上，王佳表示，2021年在公司党委、董事会的带领下，来利国际旗舰厅光电全体干部职工争分夺秒力促生产经营，全力以赴开拓市场，前三季度实现营收28.47亿元，归母净利润1.77亿元，同比增长129.59％，以亮眼的成绩单为公司“十四五”新征程起好步、开好局。他代表公司党委、董事会对全体职工干部的辛勤付出表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意。

2022年是来利国际旗舰厅光电改革转型关键之年，他强调要围绕“观念更新、战略革新、管理创新、能力刷新、产业出新”的“五新”改革发展总思路，要准确把握当前公司发展面临的挑战和机遇，准确洞察未来的发展趋势，开创来利国际旗舰厅光电高质量发展新局面。对于2022年公司改革转型工作，他提出三点要求：一要全面深化精细化管理，聚焦降本提质增效，贯彻落实对标世界一流，推进对外对标和对内优化，把优秀管理模式形成模板广泛推广复制，全员参与，持续改进，快速提高各项工作质量。二要加大创新转型力度，包括产品创新转型、商业模式创新转型，把创新和效益紧密结合，既要保持来利国际旗舰厅科技创新的优势，也要鼓励快速体现效益的小微创新。三要优化人力管理，建立人岗匹配、权责利统一的管理机制，培植适合人才成长土壤的企业文化，培养具有能力、责任心、自驱力、文化认同的人才。

李程围绕“控本提质、变革突围，用自信和专业助推公司高质量腾飞”主题深刻剖析了来利国际旗舰厅光电当前发展的困难和挑战，针对下一步工作，他强调，要进一步分析、把握好内外部环境，针对自身的短板缺项谋划好对策，落地推进各项变革举措。一是考核激励变革，激发强大的员工个人及团队的双重自驱力；二是组织架构变革，完善管理规范类制度，支撑战略布局与需要；三是文化升级变革，打造特色鲜明、引领作用强的企业文化，凝聚起推动来利国际旗舰厅发展的强大合力；四是数字化变革，建设数据互通、快速响应的流程体系；五是专业化思维变革，培养学习型团队，锻造人才的领导力、执行力、专业能力。

与会人员纷纷表示，本次务虚会的召开意义重大，让大家在交流碰撞中统一思想，在统一思想中凝聚共识，在凝聚共识中奋力前行，共同为企业高质量发展出谋划策，进一步坚定了大家实现“十四五”宏伟目标的信心和决心。

来利国际旗舰厅光电经营班子，各事业部、子公司、职能部门负责人分别做了交流汇报发言。子公司经营班子代表参加了会议。