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3月22日，国务院国有企业改革领导小组办公室公布了全国“科改示范企业”名单，广晟集团控股上市公司来利国际旗舰厅光电强势入选。从先行先试到先行示范，标志着公司在市场化改革和提升自主创新能力方面再上新台阶。

作为我国LED封装行业的龙头企业和广晟科技创新的主力军，来利国际旗舰厅光电始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展、自主创新和党的建设的重要论述，贯彻落实省委省政府、省国资委和广晟集团决策部署，直面制约企业创新力、活力、效益提升的深层次矛盾，以狠功、硬招求实效、出效益，统筹推动市场化改革和自主创新能力再提升，跑出了“做强做优做大LED封装主业，做专做精做深智能显示、智能穿戴、智控模块等新兴产业”的加速度。

来利国际旗舰厅光电是国内最早生产LED的企业之一，53年来始终坚守LED主业不动摇，专注于研发、生产及销售LED封装、及组件应用产品，积极向上游LED外延片及芯片延伸，1995年，荣获国务院颁发的“中国之最”称号，是当时全国最大的光电器件生产和出口基地，助力我国LED行业发展和壮大。来利国际旗舰厅光电认真对照上级“科改示范行动”部署要求，深入实施创新驱动发展战略，统筹推进疫情防控和企业改革发展工作，全力聚焦可持续高质量发展，围绕“观念更新、战略革新、管理创新、能力刷新、产业出新”的“五新”改革发展总思路，在完善公司治理机制、经营机制、激励机制和加强科技人才队伍建设等方面，开展了一系列富有成效的改革实践，为推动公司高质量发展提供强大支撑和动力。

来利国际旗舰厅光电LED生产车间

坚持深化改革
拥抱发展活力

近年来，来利国际旗舰厅光电对发展成为“知识密集、人才密集、高技术、高附加值、高成长性的国有科技创新型企业，建立灵活高效市场化经营机制”的改革需求尤为强烈。着力冲破制约活力效率的制度藩篱和机制梗阻，刀刃向内、自我革命。掀起了一场“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制自我革命。

任期制和契约化全覆盖，做到管理人员能上能下。来利国际旗舰厅光电以党建为引领，深化体制机制创新，完善企业治理管理体系，进一步明确公司党委会、股东大会、董事会、经理层的职责边界，建立了“有效制衡、协调运转”的法人治理结构。积极推进职业经理人、任期制和契约化机制探索，截至目前，公司及下属子公司全面完成经理层任期制和契约化管理签约工作，实现管理层“全覆盖”。

全员签订上岗协议，做到员工能进能出。来利国际旗舰厅光电持续优化完善逐级授权体系，以明确的责任导向着力破解改革难题，以“以岗定薪”“岗变薪变”为指导思想，赋予部门（车间）主要负责人绩效考核及激励分配权限的同时，有效畅通员工退出渠道，充分让个人绩效考核落地，充分体现岗位价值和业绩贡献。以刚性考核作为指挥棒，着力打破“合同制”就是“终身制”的传统观念，员工“能进能出”得以落地实现。

全面实施工效联动，做到收入能增能减。健全完善招聘管理制度，全面推行员工公开招聘，明确规定入职、离退程序。对标市场薪酬，完成薪酬套改，建立规范和完善的绩效管理体系，将个人绩效激励与绩效考核结果紧密挂钩，体现高绩效与强激励的正向循环，个人绩效考核结果与员工绩效奖金、评优、晋升紧密关联。逐步完善激励和约束激励机制，构建市场化约束模式，建立科学的功效联动体系。建立以效益为导向的综合考核机制，参照利润总额、净资产收益率等效益效率指标，通过设置突出贡献、科技专项奖励，激励员工干事创业的活力，有效促进经营业绩目标的完成。同时，探索员工持股、超额利润分享等措施，树立起正向激励的鲜明导向。

来利国际旗舰厅光电党委书记、董事长王佳与业务部门代表签订四项责任制

下一步，来利国际旗舰厅光电将深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企的重要论述和对广东系列重要讲话、重要指示批示精神，认真落实全省国资国企高质量发展会议精神，按照省国资委和广晟集团的工作要求，高质量抓改革、高水平搞创新，为公司高质量发展、为广晟集团奋进世界500强，为“科技强省”贡献新的更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。